高效仓储管理
· 课时组织：2
· 训练办法：企业内训
· 课程类别：生产管理
课程收益
高效仓储管理课程训练，内容触及资料、零件的保管办法等，旨在使学员学会怎么进行现场办理，把握相关的办法、东西和技能，从现场办理中发现问题，学会怎么操控本钱并做出外包仍是自管的决议方案了解仓储办理要害绩效考核政策，把握进步部分绩效的办法、工本次具和流程。
课程对象
仓储、运送、方案、收购、出产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员
【课程背景】
经过课程，您将学到：明晰、精确的了解仓储办理的政策、功能以及仓储司理在日常作业中的人物、效果及职位要求了解规划、规划和改造仓储体系需考虑的要素、作业进程和可行性剖析把握仓储办理的要点、准则，以及仓储办理的运作流程和准则的重要性和制定进程学会怎么进行现场办理，把握相关的办法、东西和技能，从现场办理中发现问题，进步办理功率学习怎么办理仓储团队，进步团队才能并与收购、方案和出售部分进行有用的交流和协作了解仓储本钱的构成、核算，学会怎么操控本钱并做出外包仍是自管的决议方案了解仓储办理要害绩效考核政策，把握进步部分绩效的办法、工本次具和流程。
【课程政策】
怎么建立仓储办理的绩效考核政策？
怎么做好收货入库办理和储位办理？
怎么进步盘点的有用性与拣货的功率？
怎么下降仓储办理的损耗、做好出货办理并下降运送本钱？
【训练方式】 ◆ 选用事例剖析、演练、小组讨论互动式教育
【课程纲要】
一．当今仓储办理的应战是什么？
1．仓储配送办理的最终政策是什么？
2．事例剖析：谁是它们的‘客户’？
3．‘客户’对仓储配送服务的要求有哪些-KPI？
4．客户服务的重要性
5．仓储配送办理的根本流程应该怎么？
6．仓储配送办理的首要难度是什么？
7．仓储与出产、收购、出售、财政之间的联系
二. 物料与仓储办理的重要位置
1．物料仓储在供应链中的含义
2．仓储在供应链办理中的四大人物
3. 物料办理的规模与政策
4．质料仓储怎么为出产供给更好的服务
5．制品仓储怎么为出售供给更好的服务
6．贮存空间规划的影响要素和货位办理
三.仓储布局和办理根本知识
1. 储位标明与办理
2．库房物理环境的操控
3. 库房方式与库房的优化安置
⊙库房六大区域结构剖析
⊙库房各大区域智能剖析
4. 进步库房空间利用率的办法
⊙库房有用面积散布比率
⊙库房空间布局六大准则
5．库房技能及未来发展趋势
四. 仓储办理政策和作业流程
1．以时刻抢空间
2. “多快好省”的政策优化
3. 堆码的“12字政策”
4．装卸入库保管出库的注意事项
5．入库的流程
6. 存储的流程
7. 出库作业的流程
8．仓储办理作业准则
⊙入库检验准则
⊙入库检验的流程与进程
⊙堆积货品的四个办法
⊙物品保管三大准则
⊙物品保管七大注意事项
⊙货卡八大内容
⊙三大转移办法和转移时十二大注意事项
⊙发货的三大准则和拣货的两种办法
五．物料与仓储办理实务
1.仓储日常办理
⊙仓储筹建的三大准则
⊙绿色库房办理
⊙仓储人员的五大本质要求和八大自检问题
2. 领料方案、操控与过量领料操控
3. 厂内物流体系剖析与规划
4. 物料仓储调度办理
5. 库存料账办理
6. 物料仓储办理的盘点办理
⊙为什么要盘点
⊙四大盘点办法
⊙盘点的标签办理
⊙盘点作业流程
⊙怎样去继续改善盘点功率
⊙盘点要注意哪些事项
7．不同出产形状库存操控点的设置
8．滞料与滞制品的处理
六.仓储包装办理
1．两大包装方式和五大包装容器
2. 包装规划两大准则和四大要求
3. 包装规划的十大注意事项
4．包装合理化的五大途径
5. 库房要注意的包装问题
七. 物料与仓储本钱操控
1. 物料与仓储本钱操控
2. 下降本钱的详细对策
3. 资料、零件的保管办法
4．从数据解读再次剖析问题
八. 仓储办理的绩效考核
1．库房的吞吐量
2. 月平均库存量
3. 收发正确率
4．货品的完好率
5. 其他量化政策
九. 仓储办理的实战演练
1．某公司无线射频辨认技能的使用
2. 电子商务企业的仓储办理
3．仓储办理实际操作问题总结与现场答疑
· 训练办法：企业内训
· 课程类别：生产管理
课程收益
高效仓储管理课程训练，内容触及资料、零件的保管办法等，旨在使学员学会怎么进行现场办理，把握相关的办法、东西和技能，从现场办理中发现问题，学会怎么操控本钱并做出外包仍是自管的决议方案了解仓储办理要害绩效考核政策，把握进步部分绩效的办法、工本次具和流程。
课程对象
仓储、运送、方案、收购、出产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员
【课程背景】
经过课程，您将学到：明晰、精确的了解仓储办理的政策、功能以及仓储司理在日常作业中的人物、效果及职位要求了解规划、规划和改造仓储体系需考虑的要素、作业进程和可行性剖析把握仓储办理的要点、准则，以及仓储办理的运作流程和准则的重要性和制定进程学会怎么进行现场办理，把握相关的办法、东西和技能，从现场办理中发现问题，进步办理功率学习怎么办理仓储团队，进步团队才能并与收购、方案和出售部分进行有用的交流和协作了解仓储本钱的构成、核算，学会怎么操控本钱并做出外包仍是自管的决议方案了解仓储办理要害绩效考核政策，把握进步部分绩效的办法、工本次具和流程。
【课程政策】
怎么建立仓储办理的绩效考核政策？
怎么做好收货入库办理和储位办理？
怎么进步盘点的有用性与拣货的功率？
怎么下降仓储办理的损耗、做好出货办理并下降运送本钱？
【训练方式】 ◆ 选用事例剖析、演练、小组讨论互动式教育
【课程纲要】
一．当今仓储办理的应战是什么？
1．仓储配送办理的最终政策是什么？
2．事例剖析：谁是它们的‘客户’？
3．‘客户’对仓储配送服务的要求有哪些-KPI？
4．客户服务的重要性
5．仓储配送办理的根本流程应该怎么？
6．仓储配送办理的首要难度是什么？
7．仓储与出产、收购、出售、财政之间的联系
二. 物料与仓储办理的重要位置
1．物料仓储在供应链中的含义
2．仓储在供应链办理中的四大人物
3. 物料办理的规模与政策
4．质料仓储怎么为出产供给更好的服务
5．制品仓储怎么为出售供给更好的服务
6．贮存空间规划的影响要素和货位办理
三.仓储布局和办理根本知识
1. 储位标明与办理
2．库房物理环境的操控
3. 库房方式与库房的优化安置
⊙库房六大区域结构剖析
⊙库房各大区域智能剖析
4. 进步库房空间利用率的办法
⊙库房有用面积散布比率
⊙库房空间布局六大准则
5．库房技能及未来发展趋势
四. 仓储办理政策和作业流程
1．以时刻抢空间
2. “多快好省”的政策优化
3. 堆码的“12字政策”
4．装卸入库保管出库的注意事项
5．入库的流程
6. 存储的流程
7. 出库作业的流程
8．仓储办理作业准则
⊙入库检验准则
⊙入库检验的流程与进程
⊙堆积货品的四个办法
⊙物品保管三大准则
⊙物品保管七大注意事项
⊙货卡八大内容
⊙三大转移办法和转移时十二大注意事项
⊙发货的三大准则和拣货的两种办法
五．物料与仓储办理实务
1.仓储日常办理
⊙仓储筹建的三大准则
⊙绿色库房办理
⊙仓储人员的五大本质要求和八大自检问题
2. 领料方案、操控与过量领料操控
3. 厂内物流体系剖析与规划
4. 物料仓储调度办理
5. 库存料账办理
6. 物料仓储办理的盘点办理
⊙为什么要盘点
⊙四大盘点办法
⊙盘点的标签办理
⊙盘点作业流程
⊙怎样去继续改善盘点功率
⊙盘点要注意哪些事项
7．不同出产形状库存操控点的设置
8．滞料与滞制品的处理
六.仓储包装办理
1．两大包装方式和五大包装容器
2. 包装规划两大准则和四大要求
3. 包装规划的十大注意事项
4．包装合理化的五大途径
5. 库房要注意的包装问题
七. 物料与仓储本钱操控
1. 物料与仓储本钱操控
2. 下降本钱的详细对策
3. 资料、零件的保管办法
4．从数据解读再次剖析问题
八. 仓储办理的绩效考核
1．库房的吞吐量
2. 月平均库存量
3. 收发正确率
4．货品的完好率
5. 其他量化政策
九. 仓储办理的实战演练
1．某公司无线射频辨认技能的使用
2. 电子商务企业的仓储办理
3．仓储办理实际操作问题总结与现场答疑
湘ICP备2022003907号