· 课时安排：2
· 训练办法：企业界训
· 课程类别：采购物流
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课程收益
供应链管理与优化课程训练，旨在使学员把握供应链事务范畴安排办理的关键和供应链流程规划的办法，把握供应链流程规划的办法和供应链环境下的战略规划、功用、收购、库存操控、交授予收回、战略，把握流程规划和优化的东西和办法。

课程对象
企业运营付总、SCM总监、方案、收购、出产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员
 
【课程背景】 
u 国际威望的《财富》（Fortune）杂志在2001年已将供应链办理能力列为企业一种重要的战略竞赛资源。我国现代供应链办理也作为社会出产专业分工和高效运作的服务办法，能够为企业优化资源配置，下降产品本钱，添加企业的竞赛力。供应链办理已经成为全球、尤其是我国的商业范畴中最为中心的问题； 
u 新世纪企业之间的竞赛必将是供应链之间的竞赛，结合跨国公司先进办理的亲自实践，以业界成功最佳实践和很多的实战经验和经验，协助企业夯实供应链中各个环节的办理，进步供应链安排中成员的职业化水平，下降供应链运作本钱，进步企业对商场的响应速度，归纳进步企业的商场竞赛能力，特推出《供应链办理与优化》课程。 
 
【课程目标】 
u 把握供应链事务范畴安排办理的关键和供应链流程规划的办法；  
u 学习在供应链运营中运用先进的方案、收购、出产、库存、运送战略和技能，把握供应链流程规划的办法和供应链环境下的战略规划、功用、收购、库存操控、交授予收回、战略； 
u 把握流程规划和优化的东西和办法。 
 
【训练方式】 ◆ 选用事例剖析、演练、小组评论互动式教育
 
【课程纲要】 
一.供应链办理概述 
1．供应链的界说和存在的含义 
2. 供应链的基本内容和类型 
3. 供应链办理的四个发展阶段和五个层次 
4．供应链规划的进程及考虑事项 
⊙ 演练：供应链规划与产品类型战略矩阵 
5．几种制作形式与供应链办理的联系 
6. 不同职业供应链办理介绍（纺织、PC、IC/LCD、食物、轿车） 
⊙ 演练：怎么制定本企业供应链战略 
7. 为什么供应链办理能发明竞赛性优势？ 
⊙ 评论：怎么经过供应链办理提高3G业竞赛优势 
二.供应链环境下的方案流程与优化 
1．供应链办理中困扰企业的三大问题 
⊙ 产销不协调/无价值活动太多/牛鞭效应 
2．前置期办理和供应链“牛鞭效应”原因剖析 
⊙游戏：“啤酒游戏”演练 
3. 供应链需求办理的概念、意图、特征和五大环节 
4. 供应链需求的分类和确诊 
⊙评论：某制作商需求确诊 
5. 需求方案办理及其八大功用 
6. 五大定性猜测办法和六大定量猜测技巧 
⊙事例同享：DELL猜测办理流程 
7．制作业方案流程 
⊙方案流程的目标办理 
⊙供应链环境下的方案解决方案 
⊙演练：运转S&OP 并制定主出产方案 
8．出售办理流程优化t 
⊙出售供应链办理的需求和体系架构     
⊙差异化供货商办理体系的构成 
⊙收购本钱操控的有用办法 
三.供应链环境下的收购流程优化 
1．战略收购办理 
⊙克己和外购决议计划模型 
⊙收购危险剖析 
⊙怎么打破独家供货被动局面 
2.收购最佳实践流程 
⊙收购和供应链办理模型 
3.供应链环境下的收购流程优化 
⊙收购进程问题剖析及对收购供应链的影响 
⊙收购供应链办理的需求剖析 
⊙协同收购 
四.供应链环境下的出产流程与库存优化 
1．制作进程问题剖析 
2．制作流程办理的黑箱 
3．全程制作办理 
⊙预排产技能的有用运用 
⊙多合同布景下的出产流程优化 
4．库存的发生原因及损害 
5.怎么快狠准稳的下降库存 
五.订单实行及逆向物流办理流程优化 
1．订单实行办理及优化 
⊙客户实践需求办理 
⊙事例：某公司订单处理流程优化 
⊙事例：某公司出入库流程优化 
2．逆向物流办理优化 
⊙事例：非正品处理流程 
⊙事例：商场退货处理流程优化 
六.实战演练 
1．供应链优化：谁来挂帅 
⊙实景推演