· 课时安排：2天
· 训练办法：企业界训
· 课程类别：收购物流
 
课程收益
课程背景结合现在中国企业收购与供货商管理普遍存在的对立与问题，经过国际一些闻名企业通用的供货商管理模式，导入合适中国企业的收购与供货商管理的相关思路，一起切入企业物流管理和供给链管理原理与准则，使得企业供货商管理上契合流程化，规范化。树立供货商挑选、点评的结构和系统。

 
 
课程对象
高层管理人员、收购总监、司理、其他部门司理及相关人员
 
 
课程背景    
结合现在中国企业收购与供货商管理普遍存在的对立与问题，经过国际一些闻名企业通用的供货商管理模式，导入合适中国企业的收购与供货商管理的相关思路，一起切入企业物流管理和供给链管理原理与准则，使得企业供货商管理上契合流程化，规范化。树立供货商挑选、点评的结构和系统。
 
 
课程纲要
一 收购系统及流程 
• 出色收购安排架构的要素 
• 收购的微观流程 
• 收购的权力、责任、分工及约束 
• 怎么进行收购的策划
• 实例：收购系统树立的实例 
二 战略收购
• 收购活动三个层面
• 供货商市场剖析 
• 以供给链的视点剖析收购本钱 
• 对本钱发起战略猛攻 
• 事例：为什么供货商在我的周围？
三 供货商挑选和确认 
• 供货商管理程序
• 供货商的挑选5个源泉 
• 供货商点评根据 
• 供货商评选的12个项目 
• 观赏工厂及生产线必备东西 
• 新供货商的评核和开发流程7过程 
• 供货商点评项目和操控关键 
四 供货商绩效点评
• 供货商绩效点评KPI 
• 供货商绩效评分三大办法 
• 供给厂商点评成果发布办法 
• 事例：供货商大会的谋划
 
五 供货商本钱操控
• 收购价格之道 
• 节省收购资金的要诀 
• 下降收购单价十五办法 
• JIT与施行零库存 
• 下降收购本钱的十大办法 
• 事例：供货商不得不降 
六 供货商交货期管理 
• 收购物料跟催办法
• 收购物料进展监控 
• 交期延误的原因讨论 
• 交期延误的改善准则 
• 按时化收购环境下的供需合作联系 
• 事例：打破VMI的妨碍 
七 供货商质量管理
• 供货商物料品质管制施行办法 
• 收购物料验证办法协议 
• 供货商质量管理4个东西 
• 物料免检的前提条件及操控办法 
• 供给链上9个重要质量点的操控办法 
八 供货商联系管理 
• 供给链操控的战略剖析打开 
• 供货商的激励机制办法 
• 博弈中怎么获得平衡 
• 怎么树立双贏的供货商伙伴联系 
 
九 供货商和供给库的开展 
• 供给库优化：供货商管理与开展的根底
• 供货商开展的改善战略 
• 战胜供货商开展的5个妨碍
十 国际闻名公司大事例： 
• 供货商挑选、点评流程及规范7要素  
• 供货商的绩效、希望及其测量值实例