· 课时安排：2天
· 课程类别：人力资源
· 会务安排：中华品牌办理网
 
 
 
课程背景
专为：企业司理、部分主管、人力资源主管以及企业训练主管人员开发和规划。
 
课程收益 – 对安排
1.训练系统建造更完善，训练需求剖析、方案拟定更专业、愈加靠近企业战略和成绩，防止无效和盲目的训练，让训练作用最大化。
2.训练项目的规划、施行和评价让企业训练出资作用最大化。
3.将协助企业打造一支专业高效的人才队伍。
 
课程收益 – 对学员：
经过本课程2天的训练，学员将可以：
1.学会树立和完善训练系统
2.具有专业剖析训练需求、拟定训练方案、履行训练方案和评价训练的才能。
3.打造训练办理者的中心竞争力。

课程纲要
榜首天 训练系统、需求确诊和咨询
时  间    主 题    说 明    训练办法
9:00-10:30
训练系统    Ø 欢迎词、课程简介
Ø 训练系统了解测验
Ø 训练办理者的角色定位与应战
Ø 训练办理的辅导思想，政策和战略    为什么企业训练做到后来职工遍及会觉得没有新意？后疫情年代训练系统怎么构建？训练部分和训练主管怎么定位？这儿咱们将给你供给非常好的方案和主张。    解说及事例剖析
10:30-10:45    课间休息    

10:45-12:00
课程系统    Ø 训练办理系统的树立及其运作（训练准则系统、资源系统和运作系统）
Ø 训练课程系统的分类准则及办法Ø 企业训练系统和课程系统实例剖析Ø 小组操练：课程系统规划    训练系统的树立从哪里开端？要做哪些作业？从这儿开端讲师一步步经过解说、实例剖析及操练，让学员把握树立一个训练系统所必需的办法和技巧    解说、事例剖析及操练和点评
12:00-13:30    午饭    

13:30-15:00
需求确诊和剖析    Ø 训练需求的切入点及其适用范围
· 以战略和绩效为导向
· 以人的才能为导向
Ø 以战略和绩效为导向的训练需求
· 办法介绍
· 东西运用    现在需求剖析有两种操作法，即以“以战略和绩效为导向”和“以才能为导向”，企业应依据各自的状况做出挑选。    解说、演示、分组操练和点评
15:00-15:15    课间休息    

15:15-16:30
训练需求剖析事例和操练    Ø 需求剖析陈述
Ø 让训练为战略和绩效服务：依据需求剖析的效果辅导训练方案的拟定
Ø 事例：某制造业和银行业需求剖析Ø 小组操练：以战略和绩效为导向的需求剖析
Ø 回忆总结    咱们将以某大型制造型企业以及某银行为例，教我们学会“以战略和绩效为导向的训练需求”剖析办法和东西的运用。经过操练，学员将能彻底把握怎么有用判定训练需求的办法及东西，并把握需求办理的办法和技巧。    解说、演示、分组操练和点评

第二天 年度训练方案拟定及履行，训练项目的策划、履行和评价
时  间    主 题    说 明    训练办法
9:00-10:30
训练方案的拟定    Ø 回忆榜首天的内容
Ø 训练预算（国家相关规定，提取及分配准则）
Ø 训练预算的履行：训练方案和项目Ø 训练方案的辅导思想    训练预算怎么拟定？分配的准则有哪些？怎么将训练预算与训练方案结合，怎么拟定成功的训练方案？这个单元给你答案。    解说、演示、分组操练和点评
10:30-10:45    课间休息    

10:45-12:00
训练方案的拟定和推行    Ø 训练方案的宣扬和推行：怎么变“要我训练”为“我要训练”
Ø 训练方案的拟定：· 三年中期规划· 年度训练方案· 月度训练方案Ø 事例剖析：某大型制造型企业训练规划、预算及方案实例剖析    训练为什么要这么多方案？在安排内部，受事务淡旺季及安排改变的影响，训练的履行存在很大变数，怎么应对这种改变？这一章节的内容将给你供给耳目一新的解决方案和东西。    事例解说
12:00-13:30    午饭    

13:30-15:00
训练方案拟定操练    Ø 训练方案拟定东西和报告模板
Ø 小组操练：拟定训练方案、模拟向领导报告（依照模板完结），讲师点评。    经过实操操练，让学员真实学会需求剖析和方案拟定的技巧。一起，东西和模板让你不只拟定方案不必愁，连向领导报告的PPT模板都规划好了，你只需填入相应中心内容，就能感动你的领导    操练和点评。
15:00-15:15    课间休息    

15:15-16:30
训练方案的履行和评价【训练项目的策划、施行与评价】    Ø 训练方案的履行，结合重点项目的规划、履行与评价（各类训练项目的规划，如领导力、办理训练生、6S、精益出产、QC、安全办理、设备保护、研制精英、出售精英训练营、储藏干部、新职工或内训师培育项目）· 榜首规律：界定事务收益· 第二规律：规划完好体会· 第三规律：引导学以致用· 第四规律：推进学习转化· 第五规律：施行绩效支撑· 第六规律：评价学习效果Ø 事例剖析：某大型跨国企业6D项目操作事例Ø 小组操练：训练项目策划、施行与评价Ø 回忆总结，课程完毕    训练方案的成功有赖于训练项目的成功，怎么保证训练项目履行成功，有哪些东西和办法，怎么衡量训练的作用（行为、效果及期望值达到率），本章具体介绍操作办法及关键。    解说、实例，操练和点评
17：00    课程完毕    


 
 
 课程对象
企业司理、部分主管、人力资源主管以及企业训练主管人员开发和规划。