· 课时安排：2天
· 会务安排：中贺教育 
   
课程背景：  
成为巨大企业的体现不仅仅是企业的运营成绩超卓、职业位置抢先，更重要的是它们能够构成自己特征的企业文化而且执行到了企业的运营办理中，并在企业文化带领下的思想与行为形式深深影响着一批又一批的职工并不断传承，带领我们团结一心跳过一个个的困难时间，也能够一起迎候不断的成功。不管华为、、麦当劳、通用电气GE……，它们的创始人也因而成为了商业首领，比方：稻盛和夫、杰克·韦尔奇、任正非、马云等。   
 
但许多CEO和高管又为文化的落地感到苦恼，他们也非常重视企业文化，请了参谋协助整理企业文化，文字精巧，但常流于形式，挂在墙上而非用在办理中去，一朝一夕构成了文化“虚”，欠好乃至不能落地，或许不到几千人以上规划不需要做文化等等的刻板形象。所以只要用起来的文化才是真的有用，企业文化是能够落地的且有详细的办法和过程，企业要从根底的企业文化整理到企业文化办理使用，才干到达希望的作用。   
 
提高职工敬业度也是企业文化建设里的一项重要作业，由于职工敬业度由公司方方面面的办理状况驱动，所以，怎么确诊安排的健康度、职工的敬业度以及精确发现问题，拟定卓有成效的举动计划，用专业的办法和适宜的办法推进落地施行，并卷进职工一起全面推进企业文化建设，是每个HR的必修功课。
 
课程收益：
了解企业文化办理的模型；
把握文化落地的办法和优异实践（过程、抓手）；
了解职工敬业度的确诊和剖析办法；
把握发掘问题与拟定和推进举动计划的办法并学习提高职工敬业度的优异实践
 
授课办法：事例研讨、视频学习、情形演练、角色扮演等
 
 
课程纲要：
（一）企业文化办理部分
一、企业文化概论
什么是企业文化？
企业文化的实质和载体
企业文化全景图
企业文化的中心应战
 
二、不同生命周期企业文化建设
创业期文化
平行扩张期文化
笔直扩张期文化
战术优化期文化
战略革新期文化
M&A文化建设
 
三、企业文化建设与落地
企业文化建设与落地模型
企业文化落地与施行
找到-企业文化理念系统树立
任务、愿景、价值观的意义及萃取
任务、愿景、价值观的行为化
知道-企业文化落地的支柱
要害人群
要害场景
机制保证
气氛营建
做到-企业文化的查核与评价
 
四、实践共享
腾讯企业文化打造实践
企业文化打造实践
华为企业文化打造实践
 
五、总结
（二）职工敬业度提高
一、What：终究什么是职工敬业度？
职工敬业度
职工满足VS职工敬业
视频：体会两种不同的状况
评论：什么样的职工是敬业的职工
敬业的职工对待作业及安排的情绪
职工敬业度与企业文化的联系
事例共享
 
二、Why important：职工敬业度关于企业的影响很大吗？
敬业度是怎么驱动安排绩效的
不敬业的*价
事例：某企业事例
敬业度确诊的办法与东西共享
华为公司
腾讯
 
三、影响职工敬业度的要素有哪些
 
演练：寻觅某企业的敬业驱动要素
不同层面驱动要素讨论剖析
总结：提高职工敬业度和安排气氛的要害要素与关键
 
四、敬业度提高举动计划辅导
提高职工敬业度的办法与过程
怎么做好焦点小组访谈
事例演练
 
五、敬业度提高事例实践
学员研讨及共享：从前做过的提高职工敬业度和营建安排气氛的事例
职工敬业度提高相关优异实践共享
 
 
课程目标
HRD、各专业模块HR、HRBP