· 课时组织：2
· 练习办法：企业界训
· 课程类别：人力资源
 
课程收益
招聘体系构建与面试技巧课程课程，内容触及招聘系统构建----有用招聘的底子，,担任力本质模型与面试纬度规划---面试甄选根据规划，360度面试办法与技巧 ----办法与东西，面试官的职责与面试技巧---进步面试信度效度等，旨在使学员把握 了解全方位的面试技巧，进步面试鉴别的效度。

 
课程背景
练习方针：
ü 什么是招聘选才的误区,怎么做才干躲避,怎么做才干成功招聘
ü 学会用正确的办法做正确的事。
预期收成： 
ü 什么是招聘选才的误区,怎么做才干躲避,怎么做才干成功招聘
ü 改动人才选聘没有科学的点评规范；
ü 处理“没有适宜的人”仍是招聘方“不具慧眼”
ü 改动没有接受过系统练习的面试官在为企业引入很多不合格人员
ü 了解全方位的面试技巧，进步面试鉴别的效度
ü 把握面试纬度规划 
ü 了解担任力模型规划
ü 了解职位说明书的编撰
ü 课程中很多共享了事例\有用的东西\点评办法，使学员学了就能用，用了就有用！
 
课程纲要：
1. 招聘系统构建----有用招聘的底子
1.1知己知彼正确定位                          
1.2 人力资源需求规划,招聘需求规划             
1.3 构建招聘系统的有用办法                   
1.4招聘需求战略, 把握主动权……..               
1.5 进步招聘的竞赛优势，抢夺人才的优势       
1.6招聘需求制定政策,从源头把关 
1.7清楚人力资源部和其它管理者在招聘中的人物，任务
事例剖析: 
2,担任力本质模型与面试纬度规划---面试甄选根据规划    
2.1担任力本质模型建立面试查核的要素
3.2任职资历模型与才能模型两种选人的标尺
3.3担任力模型事例解析
3.4担任力本质模型构建的流程 
3.5根据担任力模型规划面试问题 
课堂练习: 
3，360度面试办法与技巧 ----办法与东西 
3.1 结构化面试办法
3.2.结构化面试试题规划事例剖析 
3.3行为面试办法             
3.4点评中心办法             
3.5笔试题编制技能
3.6测评办法    
3.7闻名公司招聘面试办法
课堂练习
   
4．面试官的职责与面试技巧---进步面试信度效度
4.1管理者在招聘面试中需求承当的职责和任务
4.2主考官在招聘面试中需求承当的职责和任务    
4.3 优异的主考官应具有的本质  
4.4从头审视面试程序                           
4.5面试中应当恪守的讲，问，听，观，答，肢体言语办法
4.6无效答复剖析         
4.7无压力化面试办法
4.8面试官自我查看技巧             
4.9面试官应防止的过错
4.10对几类常见应聘者的正确处理    
 事例剖析, 面试办法演练
5, 招聘质量环节剖析与改善-----面试成果点评
5.1影响面试成果的要素剖析
5.2面试官自我查看技巧 
5.3影响招聘质量的环节剖析
5.4招聘失利的类型，构成的原因        
5.5 弄清面试误区 ,躲避面试误区
5.6招聘面试失误形成的损失和结果
 
课程目标
总司理、企业高管、人力资源司理、人力资源部人员、各部门司理、各类招聘面试人员