· 课时组织：2天
· 练习办法：企业内训
· 课程类别：生产管理
 
课程收益
决战在商场、决胜在现场问题解剖、要因剖析，理清思路、获取办法与进步技术出产主管承担着车间办理和出产进程操控的重担，需求较强的办理才干和处理各种问题的才干。
出产主管遍及面临如下问题：
1、每天面临和需求处理的作业许多，作业也的确做了不少，但作用便是不能令人满意，怎么才干有用地推动车间办理作业？
2、办理要改
 
 
课程对象
总司理/副总/厂长/出产总监/司理、车间主管及一线主管，质量司理/主管，和与此亲近相关的人仕。
 
课程背景决战在商场、决胜在现场
问题解剖、要因剖析，理清思路、获取办法与进步技术
出产主管承担着车间办理和出产进程操控的重担，需求较强的办理才干和处理各种问题的才干。出产主管遍及面临如下问题：
1、每天面临和需求处理的作业许多，作业也的确做了不少，但作用便是不能令人满意，怎么才干有用地推动车间办理作业？ 
2、办理要改进，本钱要下降，出产现场怎么有用地发现与处理问题，做到继续改进？ 
3、种类多、交期短，出产任务忽高忽低、方案改变频频，怎么组织和敷衍车间出产，保证按时交货？ 
4、出产进程不稳定，常常呈现罢工待料现象，怎么与方案、收购部分和谐协作？
5、产质量量问题常常发生，出产呈现受阻，报费、重复返工，导致严峻糟蹋，至使交货延误与客户诉苦，怎么来操控出产进程质量进步质量？
6、机器、模具常常呈现毛病，怎么来防备和进步设备利用率？ 
7、出产运作中存在的问题，在出产现场得以充沛露出，但由于部分间的“个人主义”，问题发生后，人人彼此推诿，作业一拖再拖，怎么有用地与相关部分、搭档交流与协作？
8、人员活动频频与部下本质遍及偏低，怎么来练习部下、鼓励部下，进步团队的作业功率？
    要求改变现状，功率有志进步办理水平的企业，应该把培育和进步出产办理人员的办理技术作为作业中的一个要点。

课程收益
1、培育出产主管应有的办理知道与作业思想办法
2、把握怎么去方案、施行和达到作业方针
3、树立问题知道，把握开掘问题与处理问题的才干与办法
4、把握出产进程办理的各种技术和办法
5、把握怎么下降本钱、进步质量与功率的手法与办法
6、加强搭档间的交流与协作，发明和谐与活跃的作业气氛
7、知道到培育与鼓励职工的重要性以及办法
 
课程纲要
一、精确把握出产主管的---人物与责任、必备的本质与才干
1、出产主管的七大人物---怎么防备人物错位
2、出产主管的办理领域与首要责任---责、权、利的精确知道与把握
3、优异出产主管面临作业应有的八大知道
4、成功主管有必要具有的十五项才干
5、出产主管在作业中常犯的八种过错
6、日常办理简单堕入的八大误区
事例剖析与小组研讨
二、出产方针的拟定、方案与施行
1、怎么协作公司方针—拟定部分/车间方针
2、方针拟定与方案时应遵从的准则与应防止犯的过错
3、怎么精确把握和施行当月的要点作业，和猜测、方案好下月的作业。
4、从作业方针到详细的施行方案---怎么做到详细、实操性强
5、方案的施行与跟进（你着重什么就查看什么，你不查看就等于不注重）
事例剖析与研讨：某美资企业部分/车间方针的拟定、方案与施行
三、怎么开掘和处理出产中存在的问题
1、为何出产中存在很多问题却视若无睹，解而不除？
2、十大过错观念影响问题的发现与处理
3、面临问题的心态
4、办理人员考虑与处理问题的五个维度
5、怎么从人、机、物、环中找出问题、消除糟蹋
6、怎么树立和推行“问题提案主张准则”
7、怎么与相关部分及时、有用，协作处理问题
事例研讨剖析：多家闻名外企成功经验共享
四、生 产 过 程 控 制 管 理
1、怎么更好地组织和施行详细出产方案，保证出产进展
2、怎么保证出产物料的按时装备
3、怎么保证车间或出产线作业顺利
4、怎么切实做好机器、模具的保护作业，削减坏机、坏模
5、怎么削减换线、换模时刻以习惯多种少数的出产形式
6、怎么对作业人员进行合理的组织
7、怎么有用运用出产进程的操控东西
8、怎么处理出产反常与及时反应
9、出产进程事前、事中、过后操控
10、怎么处理出产中呈现的“瓶颈”
11、怎么改进与进步出产功率
事例：罗列多家跨国公司的出产进程操控实例
五、现 场 成 本 控 制 及 方 法
1、微利年代现场本钱办理在总本钱下降中所占的比重
2、现场本钱个案演算
3、现场改进是本钱下降的根底
4、怎么发掘本钱糟蹋地点（出产现场七大糟蹋）
5、怎么消除剩余人员之糟蹋
6、怎么下降资料损耗之本钱
7、怎么削减机器修理与罢工之糟蹋
8、怎么削减各种制作之费用.
9、怎么削减库存、过量出产之糟蹋
10、怎么削减各种转移之糟蹋
11、怎么改进出产工艺、进步功率、达至下降本钱
事例：某港资上市企业一年下降各种制作费用8000万
六、现场本钱下降的首要手法
1、改进作业质量
2、削减机器停机时刻                       
3、缩短出产交期
4、工艺流程查一查
5、平面布置调一调
6、流水线上算一算
7、动作要素减一减
8、縮短作業切換時間
9、瓶颈的辨认与改进
10、4M办法寻觅糟蹋
七、现 场 品 质 管 理
1、出产主管在产质量量中所担任的人物与职任
2、质量本钱（COQ）的正确理解与精确把握
3、出产进程中质量怎么来操控
4、自检、互检、专检怎么真实做到实处，得到有用操控
5、呈现质量反常时怎么来处理
6、质量信息怎么进行反应、跟进、与处理
7、质量反常会议与例行会议该怎么来展开才愈加有用
8、怎么加强部分之间的协作来进步质量
9、出产主管应进步自己对查验办法、手法、查验进程的了解与把握
10、质量与ISO9000、6SIGMA之间的内在联络
事例研讨剖析：两家闻名企业出产质量操控实例共享
八、出产主管应具有的交流才干──办理的中心
1、知道你的IQ、EQ与AQ
2、正视交流及其重要性---70%的正确解读
3、交流的准则、心态、与技巧（决议你的分缘）
4、交流妨碍的发生与防备
5、有用处理抵触的六大技巧（进退有方）
6、陈述、联络、参议（日本团队的精华）
7、怎么与部下树立彼此依赖的联系
8、怎么与上级进行活跃有用的交流（怎样才干成为上司的得力助手）
9、怎么与同级进行协作与协作（怎样取得相关部分与搭档的支撑与协作）
事例研讨分例
九、职工的培育与鼓励---成为教练性主管
一位好的办理者便是一位好的教师
1、职工心态培育---情绪决议全部
2、培育部下应有的情绪
3、怎么做好教育练习（三大绝技）
4、OJT练习的五项基本准则
5、绩效教导四个要点
6、怎么激起部下的作业热心（零本钱与低本钱照样很有用）
7、良好气氛刻画应留意的三个方面
8、责备部下的正确办法
9、怎么处置体现不良的部下
10、怎么处理职工与职工之间、办理人员与职工之间的对立
事例剖析、分组研讨：结协作业实践，互动宣布。