生产方案与物料控制
· 课时组织：2天
· 训练办法：企业内训
· 课程类别：生产管理
课程收益
生产方案和物料操控部分是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其准则和流程决议公司盈余胜败.),这个部分(PMC)把握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接触及影响生产部、生产工程部、收购、货仓、品控部、开发与规划部、设备工程、人力资源及财政本钱预算操控等.生产及物料操控部分和相关办理层有必要充沛了解。
课程对象
收购、仓储、出售部分、司理主管、跟单人员,制造业生产方案主管/物料方案/司理/主管/方案人员/跟单人员、 生产部分/司理/主管/办理人员、 业务部分/司理/主管/跟单人员。
课程背景
生产方案和物料操控部分是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其准则和流程决议公司盈余胜败.),这个部分(PMC)把握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接触及影响生产部、生产工程部、收购、货仓、品控部、开发与规划部、设备工程、人力资源及财政本钱预算操控等.生产及物料操控部分和相关办理层有必要充沛了解:物料方案、请购、物料调度、物料的操控(收、发、退、借、备料等)、生产方案与生产进展操控,并谙熟运用这门办理技朮来处理问题。
本课程是经过讲师十余年亲自领会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作技术,协助学员提高作业技术和办理技巧。CNBM引荐课程。
“60/40”时刻准则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/宣布、办理电影共享/研讨、事例剖析、情形仿真、自带企业资料现场确诊和实作对策、游戏共享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经历，要求学员讲堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在讲堂打断讲师思路），不是朴实填鸭灌注,也不是研讨客观事例，而是让学员领会履行进程，重视实际事例。
4两天您就能把握根据“PMC是一切生产部分在生产进展和物料操控两个层面上的上司”概念拟定的跟进准则流程。
4两天您就能把握拟定多批/多种/少数/交期短生产排程及时跟进其生产进展/物料进展。
4两天您就能把握跟进预期翻滚方案生产型/推动式(push)生产操控体系与拉动式(pull)生产操控体系办理办法。
课程纲要
榜首室：生产方案/物料操控功用办理
1．生产方案/物料操控人物和定位——订单总导演／总指挥
2．生产方案/物料操控先进组织架构
某闻名美资公司生产/物料办理组织架构
3．生产方案/物料操控五大功用——欠料剖析跟进／备料功用
4．制造业生产方案操控三种形式――预期翻滚方案体系／推动式(push)生产操控体系／拉动式(pull)生产操控体系
世界五百强企业（德资）.施耐德电气Schneider推动式生产操控体系
预期翻滚方案编制程序／特色／运作——-有用操控急单/插单/多单形式
传统推动式与按时化生产拉动式流程图典范解析
深圳华为精巧生产方案办理手册实例剖析
第二室：生产方案操控——均衡化/柔性化生产方案和生产
1．均衡生产方案操控流程七途径——讲师/学员点评某公司现场确诊
东莞某公司生产方案总体方案操控流程实例剖析
某台湾公司月度均衡产能负荷剖析/三天生产方案不能变的均衡产能负荷剖析实例剖析
上海某日资公司月度均衡产能负荷剖析/月度方案/周方案实例剖析
某世界五百强企业（美资）伟创力Ｍultek生产方案操控流程实例剖析
某公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3体系生产方案流程主界面事例剖析
深圳华为公司多批少数生产方案与备货方案办理流程解析
我国某闻名公营股份企业推动式(push)生产方案操控流程
上海某公司（规划小）拉动式(pull)生产方案操控流程什物图片系列剖析
订购型生产与方案操控流程——东莞伟易达集团有限公司
2．生产方案操控办理(精益)形式——均衡化拉动方案
按时化/均衡化生产办法(JIT)运用办法四大共同之处
某民营公司每天翻滚方案(JIT)表实例剖析
均衡化生产办法履行三细则
某公司IE编制现场物料配送时刻段表解析
透过按时化/均衡化生产机制处理订单频频改变三种办法
按时化生产办法---柔性化与同步化与均衡化
第三室： 生产方案与进展操控
1．大连盘起日资模具公司生产主业务流程/生产操控根本流程事例共享
2．生产方案编制/作业流程的组织
2.1定单型生产方案编制
我国某闻名公司月度主排产方案拟定十三根据
我国某闻名公司三天生产方案根据拟定九根据
2.2猜测方案编制/调整
3．插单产能规划应变六办法
4．剖析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
产能负荷剖析表实例——东莞某公司
5．周生产方案关键、内容及编制演练—
5.1月/周生产方案排程表拟定与履行要点演练——上海某公司五张订单月/周生产方案排程表拟定个案演练
5.2生产排产优先五规矩
6．生产排产三种规范
7．生产进展监控三个阶段——事前/事中/过后
7.1怎么统计剖析生产数据
7.2经过生产数据收集计算机体系图监控方案与进展——东莞某集团公司
7.3现场运用LED同步监控生产进展什物展现剖析——事中办理
8．和谐交流处理生产反常问题--生产进展落后八条改进办法
9．产销失调原因与对策--跨部分生产进展操控七过程
10．我国某闻名企业各部分反常工时/各部分产能丢失图事例剖析——过后办理
11．我国某闻名企业各生产线生产能力功率表/啤机归纳功率剖析——过后办理
第四室：物料需求方案跟进与存量操控——-订购型(OEM)/存货型(ODM)
1．物料需求方案流程七过程——某公司学员现场确诊(学员与讲师互动点评)
某公司物料办理MRP流程示意图(原理)什物剖析
北京某通讯电子有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3体系收购订单办理流程主界面实例剖析—
深圳某民营公司透过ERP-用友体系缩短收购物料周期机制实例剖析
伟创力（美资）在物料欠料剖析表实例剖析
某世界五百强企业（美资）收购物料盯梢表事例研讨――捷普科技
我国某闻名家电民营企业ERP-ORACLE体系物料查询/跟进主界面实例剖析
2．物料办理相得益彰十四流程
2.1物料办理精华三个盲点和八大死穴――伟创力美资公司呆料防备／处理准则实例
2.2某公司物料工程更改流程剖析/某闻名美资公司最新呆料处理准则
2.3江门某实业有限公司补料/损耗操控事例剖析--下降内循环本钱
3．最新先进物料办理(精益)流程形式/生产方案操控办理形式
物料办理——ＪＩＴ三Ａ方针六办法
深圳某闻名台资企业精益收购供货推广十二过程方案表实例解析
我国某闻名民营企业ＪＩＴ供货流程图/退货流程图解析
我国某闻名民营企业（*卫旭教导）ＪＩＴ推广九大过程实例剖析
广告牌生产条件/流程图
某公司物料需求广告牌什物图片实例剖析
上海某公司（小型）供货商配送体系物料广告牌什物图片实例剖析
我国某闻名企业供货商驻厂代表配送/退料/换料广告牌什物图片实例剖析
精益收购（JIT收购）——即时化收购流程的规划/特征/优势/办法
一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例剖析
供货商办理库存（VMI）——鼓点式交货办法施行七对策
某闻名家电民营企业VMI收费施行表
某美资公司出售猜测方案和VMI 物料需求方案实录剖析
我国某闻名企业ERP-ORACLE体系SCP协同渠道主界面实例剖析
运用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展现
4．存量操控
安全存量三种设定办法
透过现场确诊学员公司库存现状运用六种存量操控形式设置恰当库存办理办法——下降外循环本钱
-透过供应链办理操控：MTO /ROP 需求量少/供货商要求MOQ等外循环本钱库存
武汉某闻名公司优化供应链办理实例剖析－削减外循环库存本钱
.某闻名电讯公司透过打破常规完成“零库存”故事
深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例
5．物料缺少八大原因和七种防备对策
第五室： 生产方案与物料方案绩效办理
1．生产方案/生产物料/生产操控绩效办理明细表
2．生产三类本钱剖析——财政监督/跟进
3．生产方案与物料方案绩效履行六部份——PC/MC 绩效评价具体化实例剖析
某美资企业生产方案与物料方案作业任务方针细化实例剖析
绩效办理项目(事例剖析)
某公司“生产方案与物料方案经营办理方针月报会”会议纪要剖析
结尾：当头棒喝—
1．学习/振奋两天,回到公司后……结合公司实际情况
2．经过学员效果宣布--领会共享/经历回忆/讲师点评
3．实践/活用所学五过程
· 训练办法：企业内训
· 课程类别：生产管理
课程收益
生产方案和物料操控部分是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其准则和流程决议公司盈余胜败.),这个部分(PMC)把握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接触及影响生产部、生产工程部、收购、货仓、品控部、开发与规划部、设备工程、人力资源及财政本钱预算操控等.生产及物料操控部分和相关办理层有必要充沛了解。
课程对象
收购、仓储、出售部分、司理主管、跟单人员,制造业生产方案主管/物料方案/司理/主管/方案人员/跟单人员、 生产部分/司理/主管/办理人员、 业务部分/司理/主管/跟单人员。
课程背景
生产方案和物料操控部分是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其准则和流程决议公司盈余胜败.),这个部分(PMC)把握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接触及影响生产部、生产工程部、收购、货仓、品控部、开发与规划部、设备工程、人力资源及财政本钱预算操控等.生产及物料操控部分和相关办理层有必要充沛了解:物料方案、请购、物料调度、物料的操控(收、发、退、借、备料等)、生产方案与生产进展操控,并谙熟运用这门办理技朮来处理问题。
本课程是经过讲师十余年亲自领会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作技术,协助学员提高作业技术和办理技巧。CNBM引荐课程。
“60/40”时刻准则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/宣布、办理电影共享/研讨、事例剖析、情形仿真、自带企业资料现场确诊和实作对策、游戏共享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经历，要求学员讲堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在讲堂打断讲师思路），不是朴实填鸭灌注,也不是研讨客观事例，而是让学员领会履行进程，重视实际事例。
4两天您就能把握根据“PMC是一切生产部分在生产进展和物料操控两个层面上的上司”概念拟定的跟进准则流程。
4两天您就能把握拟定多批/多种/少数/交期短生产排程及时跟进其生产进展/物料进展。
4两天您就能把握跟进预期翻滚方案生产型/推动式(push)生产操控体系与拉动式(pull)生产操控体系办理办法。
课程纲要
榜首室：生产方案/物料操控功用办理
1．生产方案/物料操控人物和定位——订单总导演／总指挥
2．生产方案/物料操控先进组织架构
某闻名美资公司生产/物料办理组织架构
3．生产方案/物料操控五大功用——欠料剖析跟进／备料功用
4．制造业生产方案操控三种形式――预期翻滚方案体系／推动式(push)生产操控体系／拉动式(pull)生产操控体系
世界五百强企业（德资）.施耐德电气Schneider推动式生产操控体系
预期翻滚方案编制程序／特色／运作——-有用操控急单/插单/多单形式
传统推动式与按时化生产拉动式流程图典范解析
深圳华为精巧生产方案办理手册实例剖析
第二室：生产方案操控——均衡化/柔性化生产方案和生产
1．均衡生产方案操控流程七途径——讲师/学员点评某公司现场确诊
东莞某公司生产方案总体方案操控流程实例剖析
某台湾公司月度均衡产能负荷剖析/三天生产方案不能变的均衡产能负荷剖析实例剖析
上海某日资公司月度均衡产能负荷剖析/月度方案/周方案实例剖析
某世界五百强企业（美资）伟创力Ｍultek生产方案操控流程实例剖析
某公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3体系生产方案流程主界面事例剖析
深圳华为公司多批少数生产方案与备货方案办理流程解析
我国某闻名公营股份企业推动式(push)生产方案操控流程
上海某公司（规划小）拉动式(pull)生产方案操控流程什物图片系列剖析
订购型生产与方案操控流程——东莞伟易达集团有限公司
2．生产方案操控办理(精益)形式——均衡化拉动方案
按时化/均衡化生产办法(JIT)运用办法四大共同之处
某民营公司每天翻滚方案(JIT)表实例剖析
均衡化生产办法履行三细则
某公司IE编制现场物料配送时刻段表解析
透过按时化/均衡化生产机制处理订单频频改变三种办法
按时化生产办法---柔性化与同步化与均衡化
第三室： 生产方案与进展操控
1．大连盘起日资模具公司生产主业务流程/生产操控根本流程事例共享
2．生产方案编制/作业流程的组织
2.1定单型生产方案编制
我国某闻名公司月度主排产方案拟定十三根据
我国某闻名公司三天生产方案根据拟定九根据
2.2猜测方案编制/调整
3．插单产能规划应变六办法
4．剖析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
产能负荷剖析表实例——东莞某公司
5．周生产方案关键、内容及编制演练—
5.1月/周生产方案排程表拟定与履行要点演练——上海某公司五张订单月/周生产方案排程表拟定个案演练
5.2生产排产优先五规矩
6．生产排产三种规范
7．生产进展监控三个阶段——事前/事中/过后
7.1怎么统计剖析生产数据
7.2经过生产数据收集计算机体系图监控方案与进展——东莞某集团公司
7.3现场运用LED同步监控生产进展什物展现剖析——事中办理
8．和谐交流处理生产反常问题--生产进展落后八条改进办法
9．产销失调原因与对策--跨部分生产进展操控七过程
10．我国某闻名企业各部分反常工时/各部分产能丢失图事例剖析——过后办理
11．我国某闻名企业各生产线生产能力功率表/啤机归纳功率剖析——过后办理
第四室：物料需求方案跟进与存量操控——-订购型(OEM)/存货型(ODM)
1．物料需求方案流程七过程——某公司学员现场确诊(学员与讲师互动点评)
某公司物料办理MRP流程示意图(原理)什物剖析
北京某通讯电子有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3体系收购订单办理流程主界面实例剖析—
深圳某民营公司透过ERP-用友体系缩短收购物料周期机制实例剖析
伟创力（美资）在物料欠料剖析表实例剖析
某世界五百强企业（美资）收购物料盯梢表事例研讨――捷普科技
我国某闻名家电民营企业ERP-ORACLE体系物料查询/跟进主界面实例剖析
2．物料办理相得益彰十四流程
2.1物料办理精华三个盲点和八大死穴――伟创力美资公司呆料防备／处理准则实例
2.2某公司物料工程更改流程剖析/某闻名美资公司最新呆料处理准则
2.3江门某实业有限公司补料/损耗操控事例剖析--下降内循环本钱
3．最新先进物料办理(精益)流程形式/生产方案操控办理形式
物料办理——ＪＩＴ三Ａ方针六办法
深圳某闻名台资企业精益收购供货推广十二过程方案表实例解析
我国某闻名民营企业ＪＩＴ供货流程图/退货流程图解析
我国某闻名民营企业（*卫旭教导）ＪＩＴ推广九大过程实例剖析
广告牌生产条件/流程图
某公司物料需求广告牌什物图片实例剖析
上海某公司（小型）供货商配送体系物料广告牌什物图片实例剖析
我国某闻名企业供货商驻厂代表配送/退料/换料广告牌什物图片实例剖析
精益收购（JIT收购）——即时化收购流程的规划/特征/优势/办法
一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例剖析
供货商办理库存（VMI）——鼓点式交货办法施行七对策
某闻名家电民营企业VMI收费施行表
某美资公司出售猜测方案和VMI 物料需求方案实录剖析
我国某闻名企业ERP-ORACLE体系SCP协同渠道主界面实例剖析
运用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展现
4．存量操控
安全存量三种设定办法
透过现场确诊学员公司库存现状运用六种存量操控形式设置恰当库存办理办法——下降外循环本钱
-透过供应链办理操控：MTO /ROP 需求量少/供货商要求MOQ等外循环本钱库存
武汉某闻名公司优化供应链办理实例剖析－削减外循环库存本钱
.某闻名电讯公司透过打破常规完成“零库存”故事
深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例
5．物料缺少八大原因和七种防备对策
第五室： 生产方案与物料方案绩效办理
1．生产方案/生产物料/生产操控绩效办理明细表
2．生产三类本钱剖析——财政监督/跟进
3．生产方案与物料方案绩效履行六部份——PC/MC 绩效评价具体化实例剖析
某美资企业生产方案与物料方案作业任务方针细化实例剖析
绩效办理项目(事例剖析)
某公司“生产方案与物料方案经营办理方针月报会”会议纪要剖析
结尾：当头棒喝—
1．学习/振奋两天,回到公司后……结合公司实际情况
2．经过学员效果宣布--领会共享/经历回忆/讲师点评
3．实践/活用所学五过程
湘ICP备2022003907号