· 课时安排：2天
· 练习办法：企业内训
· 课程类别：项目管理

​课程对象
企业CEO/总经理、产品经理、商场部经理、营销部分经理、品牌经理/研制总经理/副总、研制主干、公司总工/技能总监、研制项目经理/……
 
课程背景
经过产品的交流（出售），企业完结效益。面对剧烈改变的年代，产品的同质化，技能的可移植性，设备的可购买性，无疑缩小了产品竞赛优势。继而企业竞赛将转向对产品管理的竞赛！一家企业是否可以对不断改变的顾客忠诚度作出反应，敏捷推出几种产品，需求依赖于专业的产品经理来履行，作为没有直接权力的“领导”（产品经理），怎么与别人协作和谐，怎么刻画产品经理的企业家精力，怎么保证产品从构思到开发、制作以及出售的全进程具有竞赛才能和盈余才能？无疑需求把握一套科学高效的产品经理管理技能。
作为产品经理的您，是否在考虑：
4产品经理在安排中应该是处于什么方位，产品经理价值怎么表现？
4应该怎么来和谐跨部分资源，在没有行政权的状况何故管理其它部分？
4怎么制定产品营销方案，让产品有亮点，有卖点，使产品盈余，企业收益？
4怎么经过制定产品年度方案，然后做好产品族、产品系列、产品线、产品开发渠道，以及技能规划的规划？
4怎么获取产品概念，怎么增加产品立异，怎么管理产品开发进程，怎么履行和裁剪产品管理流程，最终使产品管理高效、部分合作默契？
4怎么点评、鼓励产品管理团队？
资深产品管理专家将对产品管理要害进行深化解剖，并以成功事例为导向，给您与众不同的思想冲击。
 
课程收益
讲师丰厚的企业运营管理、产品开发、商场营销管理、财政管理，以及项目管理实践与咨询经历，经过事例演绎、实务剖析、实战演练、人物扮演、沙盘模仿、练习游戏、小组研讨办法，以产品管理全进程，贯穿于整个课程。使您在承受体系的产品管理知识的一起，经过实战把握更多的使用技巧，以及全套的产品管理模板。
 
• 把握产品经理作业办法以及产品管理成功要素
• 了解产品经理从需求概念、开发、制作到商场推出的全进程管理办法
• 把握产品规划与组合手法
• 把握产品经理在新产品开发中管理平衡
• 把握产品管理流程使用与裁剪
• 把握产品管理团队组成与管理技能技巧
 
 
课程纲要
第一天
1.产品经理人物与施行
1.1 曩昔产品经理
事例：宝洁产品经理由来
1.2 当时产品经理
事例：金融服务中的产品经理、消费品产品经理、工厂产品经理
1.3 展开产品管理含义
1.4 产品经理分类
事例：某化妆品公司的品牌类产品经理
事例：某IT公司研制类产品经理
事例：某汽车公司的全流程类产品经理
1.5 产品经理首要特征
1.5.1 思想视点、时刻管理、风格适用、经常感知
1.6 产品经理的作业
1.6.1 日常作业、短期作业与长时刻作业
1.7 产品经理的责权力
事例：T公司产品经理职位描绘
1.8 产品经理与项目经理的差异
1.9 产品经理在安排中的人物转化与人物管理
事例：电子职业中的产品经理人物
1.10 产品管理首要影响人物
1.11 不同产品/商场方法下的适合安排结构
1.12 产品管理在企业中的价值
1.13 产品管理成功要害
1.14 “重量级”产品经理
事例：本田的“大产品领导”，福特的“方案经理”怎么成为“重量级”产品经理？
2.产品经理实务操作
2.1 三种驱动形式下的产品管理
2.1.1 客户驱动
2.1.2 商场/竞赛驱动
2.1.3 技能驱动
2.2 产品营销方案进程
实战练习一：产品营销方案进程实战演练
演练提示：依据事例布景和供给的产品营销方案模板，各小组完结：产品布景剖析、商业点评、管理、中心才能、方案进程、与其它功能部分的和谐合作、商场剖析、竞赛剖析、产品、出售团队、定价、促销活动、分销战略、支撑服务、动态趋势……
2.3 年度产品方案
事例：HP88年~89年的年度产品方案
2.4 怎么履行年度产品方案
实战练习二：产品方案履行实战演练
演练提示：依据事例布景和供给的产品方案履行模板，各小组完结：产品成绩方针、问题与机会管理、商场定位、方针商场挑选、产品战略、定价战略、广告战略、实地出售、产品支撑、财政剖析、时刻进度表……
 
第二天
2.5 产品点评与产品规划组合
2.5.1 产品成绩点评
2.5.2 产品竞赛矩阵决议方案
2.5.3 产品点评等级
2.5.4 怎么重新考虑你的产品
2.5.5 产品与商场吸引力组合
事例：3M怎么经过产品延伸扩展使老产品勃发芳华
3．新产品开发与推出
3.1 产品经理在新产品开发中的管理特征与办法
3.2 新产品开发流程与进程
3.2.1 产品管理的全进程流程：
3.2 2 产品需求管理
3.2.3 产品开发项目管理
3.2.4 出产和谐与管理
3.2.5 出售管理
3.2.6 服务支撑管理
3.2.7 根底支撑管理
3.2.8 产品管理流程要素
3.2.9 产品管理流程裁剪
3.3 产品经理怎么培育构思
实战练习三：立异思想练习。
提示小米与大米；解手链；思想打破；红海与蓝海；一茶一坐。
事例：某产品的构思评级
3.4 产品开发进程管理
3.4.1 产品概念开发、检测与点评
3.4.2 产品模型开发
3.4.3 产品推出预备
事例：某公司产品推出方案
3.4.4 产品推出
3.4.5 新产品推出预备与机遇安排
事例：英特尔产品推出进程
3.4.6 新产品怎么跨过“逝世谷”
事例：某食品公司无脂果汁棒糖产品推出的成功与失利
事例：某手机产品推行上市全景事例
4.产品经理的团队管理
4.1 产品管理的4中安排类型
4.1.1 功能形
4.1.2 项目型
4.1.3 矩阵型
4.1.4 混合型
4.2 产品管理团队的组成
4.3 产品经理怎么获取资源与开释资源
4.4 产品经理的情形领导形式
事例：情形领导演练
4.5 产品管理团队常用的鼓励手法
事例：鼓励作用点评演练
4.6 产品管理团队的跨部分作业模型与办法
实战练习四：跨部分团队作业沙盘演练
4.6.1怎么完结以内部商场结算来处理资源对立和作业抵触
4.6.2 怎么以非行政手法提高产品管理履行力
4.7 产品经理的有用交流技巧
4.8 产品经理与领导的作业关系与交流技巧
4.9 产品经理的跨部分查核
5.未来产品经理的“聚集”
课程总结