· 课时安排：2天
· 训练办法：企业界训
· 课程类别：项目管理
 
 
课程对象
企事业单位履行层，包含项目总监、部门经理、高档项目经理、项目团队成员等。
 
 
课程背景：
本次训练是为了使项目经理和项目组成员把握现代项目办理知识在项目中的运用。了解项目办理，把握相关的项目办理东西在项目中怎样运用？怎样拟定项目方针？怎样进行作业分化？怎样拟定项目办理方案？怎样拟定项目操控方案？怎样拟定项目职责矩阵？怎样拟定项目办理交流方案？怎样拟定项目危险办理方案？等等。
作为项目办理实战系列训练，在训练期间每个小组挑选一个项目进行实操，从项目怎样发动、怎样做项目方案、怎样做项目施行，怎样做项目操控，怎样对项目进行收尾，进行全面实战的演练。教师辅导项目完结，并对项目中呈现的问题进行实时辅导。
咱们着重讲堂中互动式的交流，一同咱们将供给一些操练，并要求参与者进行事例剖析、情形演练。咱们也会将项目办理中常见的一些问题提出来与我们一同评论。

课程特色：实战的项目演练 + 事例剖析 + 事例研讨 + 实际操作

课程收益：
1. 把握现代项目办理知识在项目中的运用
2. 把握项目办理办法及运用
3. 进步相关办理才能
4. 进步项目方案才能
5. 加强对项目的施行和操控才能
6. 削减项目本钱
课程时刻：2——5天（6小时/天）
 
 
课程纲要
第一天——第四天：理论解说 + 事例剖析 + 事例操练 （假如安排封闭式训练，晚上会安排作业）
第五天：
项目效果报告（全生命周期）
项目效果点评
项目效果研讨
课程答疑
课程纲要：
第一章 项目与项目办理
1、 什么是项目？
项目界说
项目办理界说
项目办理的特色
项目办理常见问题剖析
2、 什么是项目办理？
关连人
项目办理的方针
项目办理的9大内容
项目办理的5大进程
安排结构
u 功能式安排结构
u 项目式安排结构
u 矩阵式安排结构
u 强矩阵安排结构
u 弱矩阵安排结构
u 混合矩阵安排结构
项目经理
u 项目经理的才能要求
u 项目经理的首要作业职责
项目办理事例剖析：
项目的安排结构
项目关连人及需求剖析
项目方针拟定
第二章 项目全体办理
1、 项目发动
拟定项目规章
拟定项目开始规模说明书
录用项目经理——给项目经理授权
项目发动会议
2、 项目方案
拟定项目办理方案
拟定项目方案
拟定项目资源需求
拟定项目交流方案
拟定项目危险办理方案
拟定项目质量方案
拟定方案的误区
3、 项目施行
“赢在履行”
项目施行
4、 项目操控
监控项目作业
项目周报
项目月报
项目季报
5、 项目收尾
项目合同收尾
项目行政收尾
第三章 项目规模办理
1、 作业分化结构（WBS）
项目作业分化
WBS分化的误区
WBS分化的几种不同办法
2、 规模核实
3、 规模改变操控
事例研讨与操练：拟定项目WBS
东西：
项目WBS作业分化（图）
项目职责矩阵图（表）
第四章 项目进展办理
1、 项目之间的逻辑关系
2、 活动工期的估量
类比法
专家判别法
材料统计法
经历公式法
3、 紧缩工期的办法
4、 进展方案编制
横道图（甘特图 Gantt）
网络图
里程碑图
时标网络图
条件网络法（GERT图形评定技术）
事例研讨：拟定项目的进展图
项目甘特图
项目PERT图
项目要害途径
项目战役地图
第五章 Project2007实战演练
（要求每人装备笔记本电脑，并预装Project2007软件）
第六章 项目质量办理
1、 质量的界说
2、 项目质量点评
3、 质量职责表
4、 质量办理东西
摆放图
鱼刺图
对策表
查看表
PDCA循环
5、 质量改善
6、 防备胜于查看
事例研讨：拟定项目质量办理
东西：
鱼刺图
对策表
查看表
PDCA循环
第七章 项目人力资源办理
1、 项目经理的人物和职务
2、 相关办理者的人物和职务
拟定项目职责矩阵
3、 项目经理的权利
4、 项目经理的八大技术
5、 组成项目团队
6、 怎样鼓励队员
事例研讨：拟定项目办理职责矩阵
第八章 项目交流办理
1、 交流办理的重要性
2、 项目交流的要求
项目交流矩阵图
项目经理交流矩阵图
项目组通讯办法
3、 交流中的过滤与妨碍
4、 发生交流妨碍的原因
5、 项目发动会议
6、 交流办理方案
7、 有用交流的办法
8、 项目经理在交流中的效果
9、 项目团队成员之间的交流
事例研讨：拟定项目交流方案
项目交流矩阵（表格）
项目经理交流矩阵（表格）
项目组成员表（表格）
项目会议纪要（模板）
项目改变办理表（模板）
项目总结表（模板）
第九章 项目危险办理
1、 危险办理的重要性
2、 辨认项目危险
脑筋风暴法
查看表法
专家判别法
SWOT剖析法
3、 项目危险评价
4、 项目危险应对
5、 项目危险办理方案
6、 危险影响周期
事例研讨：拟定项目办理方案
第十章 总结和答疑