文中文件目录一览：

• 1、研究方案关键及难题，切入点分析怎么写
• 2、建设项目管理难题以及防范措施
• 3、论文开题报告中的重要难题及拟所采取的处理措施怎么写
• 4、课题研究立项申报书里的重点内容难题怎样编写

研究方案关键及难题，切入点分析怎么写

研究方案关键及难题，切入点剖析需要使用恰当 *** ，紧紧围绕以下几个方面进行：

1、重难点

重难点，是当代中科数控的重点内容难题，不可以摆脱具体研究方向而单独具有，并论述他们怎么是重点内容难题。

2、提升构思

提升构思，是动态性地展现本课题研究内容间的顺序和逻辑。编写是要突出先科学研究什么信息，后科学研究什么信息，也要突出为何得先科学研究这一具体内容，后科学研究那一个具体内容。表明研究方向间的先后顺序逻辑重要。

3、深入研究

深入研究 *** 有：观察、问卷调查法、测验法、行动研究法、文献研究法、案例分析法、案例分析法等。责任人应该根据项目研究研究目标及要求，来决定科学研究 *** ，通常要用到二种之上，而且要表明 *** 实际应用。

拓展材料：

课题研究内容框架搭建方法

1、项目研究概念定义

责任人需要结合课题研究自身对关键字开展定义、表述就可以。

2、研究内容

研究内容，是课题研究最终需要达到的实际目地，需要解决什么实际问题。明确研究内容时，要围绕课题研究，语言流畅、精炼、一目了然。

3、研究方向

研究方向，是促进研究内容的最基本方式、对策与 *** 总结，要更准确、确立。不同类型的课题研究具体内容，在确认研究方向时也有不同构思。

建设项目管理难题以及防范措施

建设项目管理难题以及防范措施

工程项目是建筑工程施工企业成本控制的核心，都是建筑企业社会经济效益的来源。伴随着建筑企业持续发展壮大，与其相匹配的工程管理制度务必修定颁布，提升工程项目管理水准已刻不容缓。可是却现阶段建设项目管理的具体来说，也有许多难题，务必采取相应防范措施。

建设项目管理难题剖析

难题之一： *** 艰难，是牵制项目风险管理的关键所在。

专项资金的主要来源是工程进度款，现阶段工程进度款的支出广泛落后于工程形象进度;也落后于协议约定支付时间。这就导致施工企业做项目时很多垫付资金， *** 十分困难。工程项目所选购的原材料通常无法及时支付，而逾期付款的采购价钱远高于那时候支付原材料价格的10%之上，而且逾期付款方法促使对材料供应商的约束大大的消弱，施工企业逾期付款造成一部分材料供应商不按合同约定的发货时长、品质、分次总数规定供应。这种事情通常又会出现关键时刻，进而影响工程进度、品质。另一方面，施工单位(小区业主)已义正辞严的被称之为造物主，常以上帝的真实身份推迟工程验收、清算和支付。当工程分包、劳务公司、原材料供货协议一旦签署并执行，因为不可以按时支付非常容易造成起诉，从而而出现诉讼成本费。那样，既严重影响公司效益，又严重影响企业的信誉度。

难题之二：人力资本调济难题是危害新项目信誉度的关键因素。

因为劳务派遣公司已有的劳动资源贮备相对性不够，远无法满足公司高速发展的要求，加上南通市做为工程建筑大市劳动资源日见贫乏，目前劳务工人平均年龄为做到52岁，青年从业建筑工作的劳务工人很少，需在所在地区探寻建制的劳务输出团队非常艰难。因而，当修建施工期尤其短项目的时候，调济人力资本便具有非常大艰难，有可能会影响合同工期的承诺。假如在外省探寻劳务公司团队，她们大部分未经正规教育学习培训，其基本能力、水平又不能满足工程项目规定，也必将给工程质量造成影响。

难题之三：劳务工资不确定性直接关系新项目的稳定管理方法。

具有一定体量的建筑企业，应制定一套内部结构统一并且与本地销售市场对接的劳务公司工资指导线，以防止内部结构在劳务用工上彼此加价。除此之外，公司还缺乏统一规范的劳务公司工资管理办法，体现为承包人和项目结账，劳务工人与承包人结账，劳务公司工人工资价格由承包人明确，承包人对劳务公司工人工资分派缺乏清晰度，种种因素严重影响到劳务工人的积极性，也在一定程度上减少了工程项目人力资本的源头。并且由于劳务工资由承包人派发，比较严重降低了工程管理人员对劳务工人的监管权威性，直接关系了工程质量、安全性、施工期、成本费目标实现。而承包人经常因为本身获得更多的权益，指引工人冒险蛮干、以次充好，进而影响工程质量与安全，甚至企业的信誉度。

难题之四：项目核算工作滞后是当前项目风险管理里的问题。

一方面现今工程项目基本没有工程预算，工程开工时只懂得总工作量，且不了解每一幢、每一层人工、原材料、机械设备费等费用各多少钱，要等到工程竣工结算出去才发现工程项目赢亏，没法做到成本目标过程管理。另一方面，各项目对计算重视度也不尽一致，有些把工程签证单、理赔单视作银行汇票;有些则长期性无人过问，甚至将签证单做为废旧纸张丢掉;有些工程结算审核，推迟到一年以后。核算员的职责仅仅是成本费用资料汇总、剖析，具体设计变更、签证办理，还要工程项目经理、土建施工员等全部项目管理人员相互配合，一旦相互配合不配合默契，就容易出现漏算、错项，这将加大日后补签相关手续难度系数。因而，标准化、高品质地做好计算工作中，是检验项目风险管理水准的关键标示。

难题之五：新项目员工素质，是项目风险管理的关键因素。

新项目管理的主体是“人”，而人的素质、水平、观念，直接影响项目风险管理的全流程。如今项目风险管理能量或多或少地存有断块状况。一些施工队伍对工作工程定额不太熟，难以实现成本费过程管理。针对具备长期性一线工作经验的老同事而言，大家知道在现场施工中什么施工部位非常容易超预算定额，什么工程内容肯定完成不了预算定额，因此在主要工作分配里能立即给与调节并科学安排。而新入职员工有些缺乏工作经验，有对预算定额不太熟，加上疏忽关心群众和深层次每一个作业阶段，在实际工程施工管理中经常不能对工程成本开展过程管理。

难题之六：成本费用超预算，是项目风险管理难题里的难题。

现在一些建筑企业无法创建详细且切实可行的成本管理 *** 或规章制度，仅仅各种类型的管理者单独作战，这就导致管理方法出错，权责不明，购买伪劣原材料，工人培训不全面，原材料耗费提升，效率不高，工艺流程错乱，安全事故、返修等。进而又表现出了工程项目在协调工作里的低要，因为工程施工制造的散件性，参加工程施工人员流动性大，需采用独特流水方法，机构量大。因为工程施工在室外完成，施工期长、必须资源丰富，还因为工程施工主题活动牵涉到繁杂的经济发展、技术性、法律法规、行政关系和人际交往，工程施工管理里的协调工作工作中更为繁杂、变化多端，务必采用加强协调工作的方法才能保证工程施工顺利开展，这个时候就需要出色项目经理、高效率的生产调度组织，并配置合格的工作人员、创建动态变化操纵管理体系。

建设项目管理防范措施讨论

防范措施之一：科学安排资产，全面提高资金使用效益

资金分配可采用项目承包，保证上交，一部分商议调济，尾款归子公司分配所使用的 *** 。专项资金到帐以后，公司总部按比例分配扣减要求上交费用，若必须调济专项资金，需与子公司商议确定，尾款由子公司分配应用。新项目在办理工程分包、劳务公司、原材料、机械租赁等合同后，一定要考虑项目资金来源、到帐时长，同时还要留够室内空间，以防资产不可以及时而出现经济发展起诉，危害公司信誉和资金运营。

对有一定经济水平的工程项目，建筑企业可以选择垫付资金，所垫资产由工程担负贷款利率，在工程竣工或资金到位时付息。对资产、作业条件较为好的创业项目，公司总部乃至可以选择集团管控，开展高端的项目风险管理，那样除开造就工程施工盈利，还能够造就资产盈利。

建筑企业可以选择在经销部或技术部开设工程项目主要材料价钱信息管理中心，为子公司或工程项目立即预测分析和公布原材料价格信息内容，给予或调查、强烈推荐达标材料供应商;标准批准的话就能与达标原材料销售商或生产商立即签署购销合同，这样可以获得批发与零售间的价格差，降低中间商，降低成本。与此同时，在分公司成立主要材料及常见材料的统一采购及认价单位，搜集一段时间内每个新项目的原材料需要量，统一选购，但项目中若得到更好的价钱则可报告后自己联络选购。

工程项目在资金到位的情形下，要尽可能提升支付方式，由于较好的支付方式通常代表着优惠的价格和高质量服务。

防范措施之二：提升劳务管理，积极主动扩张劳务公司团队经营规模

公司总部可以根据工程项目的每个地方、不一样经营规模、不同种类、不一样工程取费、不一样产品质量标准和安全文明工地要求等，各自制定上交管理费用占比、新项目多种类型工作人员工资待遇、奖惩办法，保证规范确立、量化考核、激励约束机制、奖盈罚亏。劳务班组及劳务工人推行高品质高价位，伪劣廉价。对一些特殊工程(如面子工程或为了获得后续工程而承揽无盈利工程项目)则需要有所差异，制订相对应的收益、成本目标。保证劳务班组及劳务工人薪水，不会因工程项目目标、下浮率从而影响收益。

把工程成本与劳务工资价格挂勾，坚持不懈按预算定额限额领料，对于因无法规范使用原材料导致浪费(如随便激光切割木模板、钢筋连接太长、地砖消耗太大等)，给与处罚，反过来则给与大奖。那样把劳务工人的工资收入与成本费用挂勾，有益于项目风险管理，也可以增强劳务工人的主人翁意识。

为公司发展贮备劳动资源。在这里我强烈推荐三种 *** ：一是更改承包人暗剥劳务工人收入的作法，把劳务工资发放给每一位工人手上。二是劳务工人不适合过度集中化，不然容易发生垄断性，太过议价不益于项目风险管理。三是全力消化吸收建制的劳务输出团队，对年轻劳务工人开展培训考核，塑造高级技师、 *** 团队，这样既能有益于公司总部做规模性，也有助于劳务工人适者生存。

防范措施之三：加强班子建设，塑造复合型人才团队

创建考评制度，完成业绩考核挂勾。工程项目经理(新项目领导班子)对工程项目开展风险抵押，薪水与建设规模、经济效益挂勾，切片包干制，超预算自傲，节省开支奖赏。由工程项目经理构成项目风险管理领导班子对工程管理人员岗位职责进行评价。企业和项目签署承包协议，新项目班子的收益和所负责任的新项目工程施工质量、安全性、成本费、资金回收结论挂勾。工程开工时，新项目向领导预付款工程项目创业资金，要缴纳贷款利率。新项目工程进度款所有到帐一个月，公司就需向项目考核兑付节省开支奖赏，不然公司就需向新项目付贷款利率，这不仅反映了经济发展经济往来的公平、公平公正，又可以增强工程项目的成本意识。

塑造年青人才。年青员工是企业的将来，是项目风险管理的后续实力，要加强年青职工的塑造幅度。一是在工程项目上跟班作业，重视施工现场管理，使其灵活运用具体工作经验，塑造其吃苦耐劳精神;二是在费用预算、计算的工作岗位上锻练，使其灵活运用工程项目人力、原材料、机械设备预算定额;三是在财务管理岗位上锻练，使其把握工程项目项目财务管理基本知识;四是压担锻练，在项目中任职，并委任具备丰富经验的老干部在工程项目上具体指导、严格把关，使其快速增长。这般培育出项目经理，将是高水平的项目风险管理优秀人才，这对建筑企业将来的不断迅速发展具备十分重要意义。

策略之四：紧抓费用预算、清算，保证全员管理、过程控制

编写工程预算。招投标里的预算报价，一定程度上是为了招投标服务的，无法直接用以施工阶段控制，应依据招标总任务量编写工程预算，区划实际应用掌控的.人力、原材料、机械费等，让工程项目经理、土建施工员事先了解工程项目需要人、材、机设备花费范畴、控制标准，这样才可以心中有目标地进行监管，以达到控制成本的目的。有效解决凭经验估计、凭关联清算等管理方法弊端，做到创新管理、目标控制、全过程严格把关。

施工过程控制。成本费用的产生牵涉到新项目整个周期时间，在每一环节都一定要对计划成本和收入成本开展核对剖析，假如计划成本超过收入成本一定要及时查明原因，例如人工费用亏掉，是人力开多了，或是停工损失了?工费亏掉，是消耗原材料了还是购买材料的价格贵了?针对亏钱的子项目一定要签证办理或者用赢利的子项目去弥补。千万不可把潜亏送到工程结算，以免引起成本费无法控制。

提升采购管理。合同书管理是企业管理方法的重要环节，也是控制工程成本，提高效益的重要方式。相关负责人应搞好采购管理的攻与守，查验施工单位履行的进度实际效果，以避免被对手理赔。同时还要科学研究合同文本，探寻给对方理赔的切入点，立即办理手续和签证办理。看待签证办理必须做到仔细，很有耐心和毅力。

做好工程结算。清算全过程可以体现项目风险管理水准高低，工程项目经济收益的好与坏与收官阶段工程结算编写密切相关。项目工程的清算，需要由工程项目经理带头，新项目全体成员参与，用心对比工程图纸、工程施工日志、已完成工程内容(特别要注意细节新项目)，查验签证单，核查清算归纳，搜索少报、漏算新项目。同时也要搜索新项目早已所发生的成本和工程结算之间的差距，找到原因，据实调节清算。

防范措施之五：健全成本管理规章制度

健全工程项目经理负责制。工程项目经理在公司法人代表的受权范围之内，指引本建设项目的经营活动，配制并管理方法进到建设项目的人力资源、资产、物资供应等规模经济，有权利确定新项目内部结构具体分配原则和配置方式;机器设备购买、关键物资采购、资金回收和应用等权利应集中在公司。

必须坚持“公司是利润中心，项目成本中心”的基本原则，建立完善新项目成本核算制度，妥善处理企业和新项目经济利益纠纷，企业应坚持不懈每项独立核算，加强成本管理。公司以成本费用做为工程项目经理经济责任制的主要考评根据，项目竣工后，应当通过财务审计确定新项目经济发展责任目标状况，认真执行奖惩。除此之外，如设计部门应探寻更有效率的技术规范;原材料单位应注意新项目工程工期里的变低产品成本，较好的购置将会提升公司盈利与价值。

企业依照提升和动态性的基本原则建立项目风险管理领导班子。新项目党组成员接受工程项目经理领导干部的前提下，还应当接纳公司工作部门专业指导、查验、监管和考评。

提升和优化内部结构生产制造要素供给机制建设，建立完善公司的“五大销售市场”，即：劳务公司人力资源市场、原材料供货销售市场、组织机械租赁销售市场、资金分配管理方法销售市场、清算中心及其技术市场，推动公司资源的井然有序流动性和合理配置。

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论文开题报告中的重要难题及拟所采取的处理措施怎么写

1、选题背景

选题背景即提问问题，论述科学研究该项目研究缘故。选题背景包含理论背景和现实需求。还需要具体描述世界各国有关类似研究方案的现况：①人家在研究什么、科学研究到何种程度？②找到你要科学研究但是别人都还没做出来的难题。③别人已做了，你觉得做得不够好（或有瑕疵），明确提出完备的念头或对策。④他人已做了，你改版试验来检验。

2、目的

目的指通过该研究方案将提供什么服务难题（或收获什么结果），而这一问题解决（或结论的得到）有何意义。有时候将选题背景和目的合二为一。

3、组员职责分工

组员职责分工应该是指课题组成员在分析时所肩负的实际岗位职责，要每个人有急事干、各个承担责任。小组长承担融洽、机构。

4、实施措施

实施措施是课题方案的关键一部分，它主要包含研究方向、科学研究 *** 和日程安排等。研究方向就是指易操作的东西了，一般包括好多个层级：⑴研究内容。⑵子课题（数量和文章标题）。⑶与研究思路相关内容，既要通过什么、达到什么这些。科学研究 *** 要注明是文献资料或是试验、调查分析？倘若调查研究是普调或是抽样检查？假如是实验分析，要标明有没有对照组和反复试验。实施措施要详尽写下每一个阶段时间安排、地址、目标和总体目标、由谁来管。若出门调研，要列举受访者、调研对象、调研内容、代步工具、调研设备等。假如是实验分析，要写下实验内容、试验地址、器械。实施措施越实际，则就越容易实际操作。

5、可行性论证

可行性论证就是指课题研究研究室需的前提条件，即研究室需的数据资料、实验仪器、科学研究经费预算、学生们的认知水平与技能及老师的具体指导水平。此外，还应当明确提出该课题研究目前已经进行了什么工作，还存在着什么困难和问题，在哪几个方面必须获得学校及教师协助这些。

6、预期效果以及表达形式

预期效果一般是毕业论文或调研（试验）汇报等方式。成效表达形式是由文本、照片、实体和多媒体系统等方式来呈现。

课题研究立项申报书里的重点内容难题怎样编写

核心是什么？

关键就是科学研究要实施的重要工作或是进行操作过程中要考虑的关键环节要怎么写关于项目的难题，应该是根据这一科学研究，需要解决那个基础问题、重要环节或是关键问题。

研究方向，实际上它依旧是前边研究主体、整体框架的一个拓宽，一直到主要任务。细心琢磨一下，就能发现这四个一部分，其实就是从不同侧边说了一件事，便是研究方向。

那么为什么不一下子解决，还需要非评分四个一部分呢？这也许就是申报书那么设计方案用意，就是为了反复、一遍又一遍的、从不同视角考虑清楚，这一课题研究到底它要科学研究个什么样的问题，需要解决什么样的问题，这种情况由哪几个方面所组成的。而关键，便是研究内容的牢牢，抓住它，就等同于克服了一半以上的难题。

难题是啥？

重难点不太好写之处在于，好多时候没办法把重点内容难题区别得非常清楚，总是感觉关键就是难题，难题便是关键。

重难点免不了重叠，但重点内容难题依旧可以有适度的区别。难题最重要的是说在实施此项科学研究的过程当中，面对的切切实实的、没有那么容易就可以搞定的难题或阻碍。例如科学研究乡村里的单身汉难题，那关键应当是怎样能够更好地去处理单身汉难题所造成的社会管理。但是现在没有在乡村生活，去实地考察的情况下，被访者很有可能拒不配合调查，这便变成科学研究难题。

重难点要怎么写呢？

最先，重难点不必混在一起写，要很明确的用一个副标题或是一小段文本，区分开写要怎么写关于项目的难题：2.3.1研究方向要怎么写关于项目的难题；2.3.2科学研究难题。那样的话，评审专家一看就知道了，关键在这儿，难题在那儿。

次之，关键实际上又是一个很好的机遇告知权威专家，科学研究这个课题研究关键一部分包含的这部分内容，极其重要，不仅具有强烈的现实价值，也是有着比较明显的学术价值，这就好比是换一种说法，然后把探索的与众不同使用价值注重一遍。

再度，重点内容难题更强不必重生成一个点。用这般珍贵的篇幅，向评审团反复一件事情要怎么写关于项目的难题：我关键就是难题，我难题便是关键。权威专家还会想起，重难点都区别不起来，搞什么我国社科项目！

第四，难题，虽然是一个实实在在的难题，可是一定也别把难题所写的真的很难，毕竟是申请办理国家补助股票基金，反而是申请办理国家社科基金。申请补助将自己的艰难写越惨越是有将会成为补贴目标，但申请办理社科基金的支助，假如艰难写的非常严重了，权威专家也是觉得这是十分困难，但这些难题又不是自己的整体实力能解决的，乃至权威专家总觉得自己难以解决。因此，这一难题一定要是个难题，但也一定要保证难度系数适度，权威专家一看，确实有一些艰难，但是这个艰难也不是登天那样，加把劲就可以解决，就能够将课题研究搞好。第五，重点内容难题内容，都不要太多。必须做到简短的列举几个就能，关键列两三条，难题列一两条就行了。过多关键就等同于没有完全列举关键来。难题过多，能否确实处理？有余力处理那么多艰难吗？时间精力金钱都用来解决问题了，是否还能把握重点搞好科学研究呢？因此，重难点，都需要简略精练。